美特斯邦威是如何去做品牌营销的
美特斯邦威在产品设计开发方面，与欧洲研究机构合作，培养了一支由133名设计人员和工艺专家组成的强大产品设计团队，每年向市场推出3000多个服装新款，这在国内服装界首屈一指;同时，通过聘请郭富城、周杰伦等明星代言和大打央视广告，美特斯·邦威的品牌价值飞速提升，尤其在年轻一代消费者中赢得了不错的口碑。
品牌营销之路1 生产供应链上的模式创新
生产供应上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件(套)的强大生产基地；
品牌营销之路2 用品牌效应吸引加盟商
经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢;实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量; 品牌之路3 提升品牌知名度和美誉度。
运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动、全方位品牌形象广告投放，三者相结合开设大型品牌形象店铺的策略；
品牌营销之路4 扩充服装设计师团队
产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；
品牌营销之路5 “哑铃式结构”的虚拟经营模式
如同美国耐克公司一样，美特斯邦威采取了这种被称作“哑铃式结构”的虚拟经营模式：把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。
目前,中国服装品牌企业利润在缩水,未来五年，中国整个消费群体即将发生结构性的改变。如果中国服装品牌企业没有去做调整，就会面临国内服装品牌没落。
